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0对企业而言，必须以人才为载体的组织能力转型才能引领企业成功转型升级；对职员工个人而言，个人能力的升级是职业发展的需要。 朗欧咨询认为，未来企业之间的竞争将是人才的竞争，而人才竞争的核心将是团队职业化能力的竞争。职员工能力的革命，势在必行。那么，如何提高团队的职业化能力？企业职员工要展开哪些能力的革命呢？ 01 从员工思维向精英思维转变很多老板经常在开会的时候抱怨下属：“你们能不能站在我的角度考虑问题，你共 4 张
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0目前中小企业对咨询公司的作用还普遍认识不足，甚至存在误解。有些企业家认为咨询公司不如自己更了解自身的问题。这种对咨询公司的作用认识片面，忽视了咨询公司的独特视角、方法、方案和能力。 有些中小企业把不使用咨询公司归纳为没钱使用咨询，但广州驻厂管理咨询公司朗欧企管通过总结发现实际上，咨询公司往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本，还有些企业家希望通过咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。广州驻厂管
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0管理咨询进入中国的时间并不是特别长，但已经形成了比较成熟的市场，也涌现了很多非常成功的咨询公司，广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管就是制造业领域的佼佼者。也有越来越多的企业请咨询公司为企业做管理咨询辅导，但还有很多企业不愿意支付这份成本，尽管他们知道这部分付出会带来后期非常丰厚的回报。究其原因，是企业还没有真正认识到咨询的价值，没有了解到咨询为企业带来的转变以及为什么这些靠企业自身力量很难实现的，管
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0中小企业中普遍存在的一个软肋就是其整体的管理水平普遍偏低，依靠口头进行指示，办事大多亲力亲为，这与现代企业管理理念所要求的有很大差距。广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管发现很多中小企业管理人员分布在生产、销售、财务管理等岗位上，配置人数很精简，一些企业一人多岗也是司空见惯的，日常工作基本上比较饱和。但是想要这些管理者通过改善管理提高效率，腾出时间扩大工作内容，承担更多的任务可能性非常小。 但中小无不
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0绩效考核是为了激活员工的积极性，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。本文为广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管多年驻厂管理咨询实战经验的总结，希望对中小企业推行制造业管理升级有所帮助。 为什么要推行绩效考核？ 广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管认为绩效考核活动的开展主要针对目前
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0导读：很多企业容易忽略“订单评审”这个管理动作，一些管理者甚至认为“订单评审”浪费时间，评与不评都一样出货；或者认为只要跟业务部、生产部达成一个默契，只要设定一个交期，就无需进行订单评审了。 到底需不需要进行“订单评审”呢？答案是肯定的。订单评审是业务部接到订单以后，我们要做的第一个非常关键的管理动作。订单评审是为有效地完成订单，对技术水平、生产能力和物料供应进行确认，排查并减少不确定因素对生产和共 4 张
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0企业竞争力的高低不是个人与个人决定的，而主要是团队的竞争，团队的比拼。谁能把团队拧成一股绳，力往一处用，一定能在激烈的企业竞争中脱颖而出。广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管认为在当下的经济环境下，高效的团队对提升企业的竞争力有着举足轻重的意义。 广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管支招打造高效团队六步走： 1、共同的愿景，共同的价值观，重塑员工习性 企业中所有成员有着共同的、发自内心的意愿，为企业取得卓越发
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0在现代企业管理中，公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略，从而最终影响企业的生存状态与命运。对制造业而言，正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望和光明。企业在寻找正确的新方向过程中，难免会遇到困扰，不免需要专业的驻厂管理咨询公司来帮忙，朗欧企管就是负责帮助企业披荆斩棘，杀出一条“血路”。 如何为公司将来的发展明确方向，如何破除外围环境的不经济，如何解决人才难求的局面，如何解放老板不
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0会议存在的根基在于它是一个团体行为，一对一我们更愿意称之为沟通。会议的作用，也在告诉我们，当发现用一对一沟通的成本将大于会议成本的时候，会议才有存在的价值和意义。 本文总结了会议管理的十条黄金原则，与您分享。 01 凡是会议，必有准备 永远不开没有准备的会议，临时会议也需要心里考虑，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。这话听起来有点冠冕堂皇，然而事实如
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0导读：管理者每天要面临很多的繁琐事务和业绩压力，帮助团队成长固然重要却不够紧急，很多管理者在培养下属上花费的时间很少，辅导方式也是各式各样。到底什么样的领导者辅导出来的团队更优秀呢？这篇文章的一项研究报告无疑给很多管理者带来一种好的思维方式。 管理者对下属的4种辅导范式，你是哪一种？ 为了解管理者能如何更好地给予高潜人才的发展提供帮助和指导，Gartner的研究者们针对全美7300名管理者和员工进行了系列调查，随后
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0管理其实很简单，关键是要做到位。 大家经常听很多的课，也经常接触各种各样流行的管理工具、管理理论、管理方法，但是，广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管总觉得大家在如何学习管理上是有点走偏的，把管理搞得越来越高深，越来越技术化。但真正解决问题需要那么复杂吗？广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管做的很多案例证明，把员工的动作反反复复地试验一下，看哪个效果更好，把好的动作抽取出来，作为一种规定，然后严格抓执行，
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0导读：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。安全是一个企业持续发展的前提和保障。 1、责任到人、层层落实 1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。 2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的、懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组
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0驻厂管理咨询不仅仅是直接提高企业经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的管理机制。广州驻厂管理咨询机构朗欧企管认为管理咨询根本目的，是要使这个企业能够通过管理升级，直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。 广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管盘点企业管理现状： 1、订单管理失控 客户订单未经
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0随着第三产业的不断发展，制造业占GDP整体比重呈下降趋势，劳动力、土地、环境等成本稳步上升，传统制造业盈利空间逐步减少，盈利难度加大，通用型产品逐步减少，智能型、个性化、定制型产品市场需求增加。 如何应对市场新变化，突破企业发展瓶颈呢？我们先来看看广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管总结的制造型企业18个核心问题： 1、没有围绕公司经营战略、提前规划、布局、产品定位、采购策略、供应商关系战略，想到哪里做到哪里，
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到驻厂管理
