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11工龄7年，接触品质工作一年半，从事品质工作1个月。 受疫情影响上个月开始上班，目前定位是品质工程师。（汽车行业） 从事品质工作后，我开始考虑如何去管控和控制我们公司的产品质量。刚好前面接触过一些质量方面的培训，也经常在网站上观摩各位大神的帖子。遂有了以下两步瞎操作。 第一步：统计异常。 1.进货、出货的异常记录 2.巡检的日常记录 3.GP12全检产品的问题记录 4.客户投诉的记录 经过一个月的统计： 1.进货检验的异常合格率为 1
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16一碟炒粉
2020-07
诚邀各地质量管理人员，尽情分享品质资源 -
3缘来是
你
2019-04
我做了多年的检验，入库检和巡检都做过，想往品质工程师方面发展，应该如果去培训和学习。有没有大佬路过指点下，拜谢 -
0有大佬可以提供一下最新的抽样标准吗？ MIL − STD-105E 已作废我想要1916
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4本人质量品质管理10年了，现在是总监，有一个珠三角品质质量管理经验分享地方，，欢迎有需求的这方面的人才进来交流，可以找工作，也可以提问一些自己不知道的问题，也可以分享资源。
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1本人质量品质管理10年了，现在是总监，建了一个珠三角品质质量管理经验分享群，欢迎有需求的这方面的人才进来交流，可以找工作，也可以提问一些自己不知道的问题，也可以分享资源。
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13！！
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1JongHyun0
506
2023-06
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0如何做好品质？如何做出让客户满意的品质？企业管理咨询公司这是很多制造型企业非常困扰的事情。个人认为应该分六步走：第一，好品质是检验出来的，在合理的地方配置质检点，将不良品挑出来，将良品放下去；第二，好品质是制造出来的，各司其职，做好自己该做的；第三，好品质是设计出来的，如果设计不行，操作再小心也不行；第四，好品质是从业务开始的，如果乱接单，制程条件做不到也不行；第五，好品质是管理出来的，管理不行，
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12声明： 本帖不是给当老板的人看的，因为做老板的人很少会看贴吧，尤其是这么冷门的贴吧。 品质人很多认为老板（们）不重视品质，虽然是几年前的老话题，但是仍然值得讨论！！ 入行品质行业10年，最近转行做项目管理，从项目的角度说说个人对品质的几个观点，不喜轻喷！ 镇楼神兽！（来源网络，侵删）
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0第一条 目的 为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条 范围 本细则包括：1. 质量检验标准；2. 不合格品的监审；3. 仪器量规的管理；4. 制程质量管理；5. 成品质量管理；6. 产品质量异常反应及处理；7. 产品质量确认；8. 质量管理教育培训；9. 产品质量异常分析及改善。 各项质量标准及检验规范的设订 第三条 制定质量检验标准的目的使检验人
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8本人从事品质管理工作7年，希望和同行多交流学习，互相进步，我建个群大家加一下，我会经常到贴吧邀请新的同行加入，比如RoSH REACH FDA ISO9001 UL CCC CE 等认证，内外审，管理经验及体系维护 审核等
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10怎么做好品质管理工作？求指。有相关培训PPT吗
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0本人从事企业管理工作已有10年以上，管理工作主要是讲的ISO流程和规范，个人认为主要从以下三个大方向来操作，如果要从各段来分的话建议大家到“品质学习”网站里 一、建机构，定标准 如IQC16类检验规范，检查标准 二、建流程，定规则 用文件把动作规定下来 充分讨论 执行时没有任何理由可讲（讨论时，充分听出大家意见） 无条件地服从才能培养出职业精神（执行流程和制度） 培养行为习惯 不被执行怎么办？ 三，抓培训，促执行 工作标准应
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14大家好，我干品质三年了，但是一直在质检员层次徘徊，对品管一点头绪都没有，有没有类似的群或者什么学习一下啊
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0+V vanson2015
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0共 6 张
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0做品质是真的难
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11你好，我是一名工厂QC领班，我们公司规模很小只有几十人，我刚进公司不久，发现了好多问题，管理上漏失很多，工厂5S很差，生产上要用的零部件，和劳保用品都是乱拿乱放，由于公司规模小，老板一味追求利益，而降低成本，从材料到人员都很苛刻，最近这段时间客诉问题很多，但是一直都没有改善，各个都置身事外！（公司裙带关系很多）人员工作职责分配不明确，也有人身兼数职！怎么才能让大家能成一股绳，让公司却变得更好呢？
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26工厂一直短装现象严重，现在已经引起客户的重视了，但缺不能有效解决，具体情况： 1.无法实行数量化管理，成本过高 2.工厂以加班为主，不采用计件模式 先以这两点为基础求改善短装现象方案
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01月7日2020年CCAA考试成绩就要出来了，本机构招聘安徽及云南CCAA审核员，项目充足，有意者私信我。
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0世通仪器，做计量校准，给您品质保驾护航，有需要可以联系，18962652752
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26大家好，我是机械行业的品保工程师，目前已做了约7年，目前的工作范围算是QE。 很多人只是知道QC七大手法，却不知道如何操作！那么，今天为大家介绍一下QC七大手法中的《要因分析法》！ 所谓要因分析:就是以图表的形式来记录问题点，然后，将所有可能发生的问题逐项列出来（列举时需由大项分出小项的方式）！根据已列出之问题逐项排查，找出最有可能发生的原因！然后再以QC七大手法中的《呈分布》来分析…… 大家有不懂的可以一起讨论
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1由东莞市质检局主办，东莞市质量检验中心成立，质检局阮教授 黄博士 陈主任为集结珠三角区域的质量行业顶尖人才邀请大家入群，提供相互资源共享（如招聘信息等），信息交流，相互学习； 入群条件： 条件一：有一定质量工作经验，在珠三角一带从事质量相关的工作，职位需在各自企业为公司高管或质量工程师以上职位； 条件二：优先考虑从事模具，注塑，冲压，压铸等工厂制造业工作从事者； 诚邀志同道合的同行请与我联系，微信号：DGQC00
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8CPK函数用EXCEL怎么编辑，求高手知道，谢了
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0企业质量目标是企业在质量方面追求的目的。企业质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。 一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么，如何建立企业的质量目标呢？ 一、制定质量目标应考虑的问题 要想
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8本人从事质量工作以来搜集的质量管理视频资料，免费分享给爱学习的质量朋友，加我文件夹第一个名称即可领取
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1ISO9001：质量管理体系，专门针对企业的质量管理，投标首选，很多大客户要求企业必备这项。 ISO14001：环境管理体系，针对企业的生产环境，排污，节能环保，企业通过也就达到了绿色节能环保的状态。 ISO45001：职业健康安全管理体系，针对企业的员工健康安全，企业通过说明企业福利，员工保障，安全防备方面做的比较好。
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0业内首个企业管理体系信息化通用解决方案 为企业搭建管理体系信息化平台，全面整合企业体系文件、业务流程、运行管理、审核管理，实现企业管理体系的全流程轻松管理 完美契合ISO管理体系，让体系认证不再只是一张纸，让公司运行更高效。 升级热线17796365329（vx同号）
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1各位大佬请教一下，前两天客户审核提出问题点:来料批次920，标准抽样Maj0.4抽125pcs1收2退，Min1.0抽80pcs2收3退，实际报表写的抽样数125pcs，Ma1收2退，Mi3收4退。这个实际是加严了的，我认为没问题。客户要求分开写，Ma抽125，Mi抽80，查国标里也没有明确定义，不知道咋回了。
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1山东品质管理的误区有哪些你知道吗?下面是天行健为大家带来的企业品质管理的误区的知识: 误区之一：片面依赖于事后把关 这种情况普遍存在，质量部门只负责检验，而不管品质管理体系的其他过程，同时又没有其他部门承担品质管理体系维稳的职责，对产品质量全部依赖于检验。 误区之二：忽视科学的方法 最主要的表现为：完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，而抛开文件化的质量管理体系，不讲
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2cxkj
2020-10
吧友们，QMS质量体系审核员是中质协主导的嘛？ -
0好消息：浮子流量计，电磁流量计，喔街流量计，质量流量计，涡轮流量计，超声流量计，气体容积式流量计，可以进行现场检测效准，有需求联系咨询18898712203
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1cxkj
2020-10
职责描述： 1.根据公司战略规划和产品市场定位，制定公司产品的质量方针，并根据设计及工艺相关要求，审批、落实质量控制计划，不断提升产品质量； 2.负责相关体系的策划、实施、监督并推进，负责体系评审工作，促进公司体系规范化，保证公司体系不断改进和有效运作； 3.按照公司产品技术指标开展质量控制计划，制定、审批并落实质量检验制度，组织完成来料检验、过程控制、产品检验、调试及质量改进工作，从各环节确保产品质量满足客
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13我有谁要
你
图z
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