卢万通老师如何建设企业文化与如何落地企业文化公开课7月22日开课 （https://www.sdghgw.com/） 时代光华管理咨询公司认为企业文化如同一个企业的魂，会在每一个成员的精神面貌中体现。这种文化受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，在企业成立的初期阶段就开始建立，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是如果我们说企业文化也是经营成本的一部门，或许很多人不以为然，事实就是如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，

卢万通老师企业管理培训之企业文化培训公开课7月22日开课 当今企业的市场竞争越来越大，如何在这样的环境中生存并能很好的发展下去，这个就需要企业的董事长使出浑身解数来直接面对的问题，弄得有些董事长也是饭不香睡不甜的一个原因。 稻盛和夫加盟时的京瓷，还是一家很小的手工作坊式的企业，但他依然公开宣称要将京瓷办成一家日本第一、世界第一的同类企业。事实上，稻盛和夫自己也心有疑虑，因为京瓷的附近就有一家京都机械工具

卢万通老师企业文化提炼与落地培训训练公开课7月22日开课 （https://www.sdghgw.com/） 人才对企业的重要性不言而喻，但是现实情况很多企业根本留不住人，导致企业的发展受限，很难于在竞争激烈的市场环境中取得好的发展。 究其原因，比较重要的一点无外乎是现在很多企业的文化是碎片，不系统，不科学，只是局部，不是全局。不少企业的企业文化都流于形式了，要么是大字报一样的挂在墙上，要么是整理成小册子发到员工手里，除此之外，也就没

卢万通老师企业精细化管理与规范化管理线上视频互动课程18日举行 （https://www.sdghgw.com/） 【时代光华：企业问题的医生】海南时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有25年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。 企业发展需要的是群狼团队，精英战略。但现实情况是，员工的培训成本太大了,要培养出合格乃至优秀的技术人才和管理人才需要几个月甚至几年

卢万通老师标准化建设与精细化管理直播互动课程6月18日举行 粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失！只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统！ 1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿扯皮，职责不明等问题严重！ 2.现场管理的不规范：现场管理的不规范，就会造成企业日清盘点难、浪费严重、设备维修率高、安全事故频发等问题！ 3.岗位职责

卢万通老师规范化建设与标准化体系建设培训课程 【规范化建设与标准化体系建设】助您深挖企业利润之源！ 一、标准增一寸，利润增一丈！换句话说，要想持续获得高销售业绩，就必须持续提高标准，这里的“标准”不是产品的国标、行标、企标，而是管理者和员工完成国标、行标、企标的思维标准和行为标准，更简单的说，就是员工完成目标细化的“质量构成要点”！只有细化的，能够落地的“质量构成要点”才能真正支撑企业利润倍增！ 二、

我们单位也请他们公司来做落地，我也听过卢老师的课，效果很不错的啊，有些人发表带有攻击性的言论，也许是别有用心吧，或许是同行。

卢万通老师精细化管理及企业标准化建设培训课程于6月18日开课 （https://www.sdghgw.com/） 天下大事，必做于细。 没有精细化就只能粗放式，粗放式存在的危害： 1.组织涣散，凝聚力不强； 2.工作效率不高，没有成效，项目工作进展缓慢； 3.工作责权不清，尤其是关联部门的交叉工作，干不好自己的工作的同时又盯着别人的工作做好了没有，推诿扯皮； 4.企业中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。与“差不多”的观念相应的是人们都想做大

卢万通老师企业精细化管理和标准化建设培训课程6月18日举行 （https://www.sdghgw.com/） 【时代光华：企业问题的医生】海南时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有25年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。 企业发展需要的是群狼团队，精英战略。但现实情况是，员工的培训成本太大了,要培养出合格乃至优秀的技术人才和管理人才需要几个月甚至几年的时间,

分之合认为随着日益激烈的市场竞争，众多企业陷入发展瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？企业只有在观念上先人一步、在经营上高人一招、在管理上快人一拍、在改革上胜人一筹，才能争得主动、夺得先机，通过系统的分之合模式才能让企业在新一轮市场竞争大潮中占据优势。 <走出困局、打破僵局> 企业经营管理成本太高，费用无法控制，经营状况看不清，集权与分权难以平衡，人才培养慢，留不住人才，

薪酬设计与绩效考核的科学系统性有助于企业更好发展 海南时代光华考核公式： 执行力=标准+考核 考核=检查+奖罚 老板的思维和行为是被市场校正的，高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的，员工不会拼命干你想让他干的工作，而是拼命干好能挣钱的工作，所以员工在企业能挣哪些钱，怎么干能多挣钱的问题必须明明白白、清清楚楚。换句话说，薪酬是风，员工是草，风怎么吹，草怎么倒！ 企业离职率高、执行力差，作为老板发脾气、着急、拍桌

卢万通老师绩效考核方案与薪酬设计体系线上培训课程5月13日开课 （https://www.sdghgw.com/） 薪酬是员工的“口粮”，考核是企业的命脉。目前企业在薪酬与考核上问题丛生，员工的积极性不强，企业利润内耗不止等等。具体表现： 一、薪酬设计不合理：要么是薪酬设计采用“大锅饭”“平均主义”,要么员工薪酬全靠“拍脑袋”决定，干多干少一个样、干好干坏一个样，员工口服心不服，抱怨不止! 二、绩效考核体系不科学系统：考核人情化，随意化，

卢万通老师绩效考核与薪酬体系设计培训课程5月13日开讲 （https://www.sdghgw.com/） 继续疲沓懒散，何谈绝处逢生？疫情之下您能且只能重拳治乱： 1.治德不配位、滥竽充数之乱:企业遇到真困难，最需要有真本事的人，这种本事要兼具领导才能和技术才能，只有挖掘出危局中的将才，才有机会转危为机，这时您不能再相马，而要通过科学严谨的【晋级大赛】，赛出千里马来，方能恰逢其时，恰逢其才！ 2.治目标落空、没有效果之乱:企业过去都会谈目标，

卢万通老师绩效考核与薪酬设计工厂管理培训4月10日举办 （https://www.sdghgw.com/） 怎样的薪酬设计能调动员工的工作积极性，如何进行考核能充分挖掘员工的潜能，提高工作能力及效率，为企业创造更多价值？ 一、“病从口入”。薪酬是员工的“口粮”，“口粮”一旦带毒，全员得病，企业瘫痪。董事长的思维和行为是被市场矫正的，员工的思维和行为是被薪酬矫正的，换句话说，只有把员工的薪酬与工作数量与质量相挂钩起来，才能有机会调动起员

卢万通老师绩效考核与绩效管理线上公开课4月份举行 （https://www.sdghgw.com/） 企业战略目标不明确、管理模式不健康、战术及支撑系统太弱化。具体体现在： 一、企业薪酬与考核体系不严谨、不严肃、不科学，。 二、薪酬设计是企业的导向问题、政治问题，薪酬设计人情化、随意化、一支笔、一言堂造成企业的管理一团乱麻，高管抱怨连天，老板也痛苦不堪。 三、考核指标单一、不完善，不系统、不科学，造成考核大锅饭，干与不干一个样，干多干

卢万通老师薪酬设计与绩效考核企业高管培训课程4月10日举办 （https://www.sdghgw.com/） 止血！止血！再止血！——无疑是企业面对“疫情冲击”的当务之急！ 一、系统建模、量化考核：搭建以“晋级大赛：预定程序和规则”“目标管理＆军令状”“日工作计划＆日清台账”和“机考系统”为主体的立体化考核“金字塔”，让企业的考核体系从碎片→模块→模式→智能，实现对员工素质、能力、级别、价值、贡献等的标准化、数字化、智能化考核。 二、

薪酬体系设计案例和薪酬设计咨询公司培训课程4月10日开始 （https://www.sdghgw.com/） 老板的思维和行为是被市场矫正的，员工的思维和行为是被薪酬矫正的，薪酬是被规范的考试考核出来的，学校不考什么学生就不学什么，同理企业干什么不考什么，考什么不和工资挂钩，员工这项工作就做不好。 质量硬实力不硬，对手就敢撬你订单；管理软实力太软，对手就敢撬你骨干！ 而有形源于无形，软实力决定硬实力，想要领先对手，必先在软实力上下功夫：

员工薪酬设计及薪酬设计培训课程于4月10日举办 （https://www.sdghgw.com/） “董事长的思维和行为是被市场校正的，管理层和执行层的思维和行为是被薪酬校正的”。薪酬是员工的口粮，病从口入，如果薪酬与管理层和执行层的工作挂钩不到一块，就是给企业植入了“病毒”，就会导致企业“病危”。所以薪酬必须要与管理层和执行层的所有工作挂钩在一起，才能够真正的落地于企业，运用于企业。 继续疲沓懒散，何谈绝处逢生？疫情之下您能且只能重

卢万通老师精益流程管理与精益管理模式培训课程12月17日开课 各位尊敬的企业董事长们，高管们： 精益增一寸, 财富增一丈, 落企业精益一分, 翻企业利润百倍。 一、俗话说, 无规矩不成方圆, 规矩就是标准, 想要做好一件事情没有标准的话, 最终一定一事无成。如果一个企业连标准都没有或不科学的话, 那么必定发展不起来, 因为员工肯定按照自己的标准做, 又因为每个人的标准不统一, 最终制造出来的产品就会不统一, 那么必定会被市场所淘汰, 最终的

精益管理5s与精益5s管理及5s精益管理培训课程12月17日开课 （公司网址：https://www.sdghgw.com/） 树企业标准，立行业标杆！ 12 月17-20日“精益管理5s与精益5s管理及5s精益管理”请您一定深思！ 一、企业发展之初，得益于夫妻情、战友情、同学情、同乡情，但时间久了，市场变了，客户需求变了，如果仍一味的“靠”这些亲情，企业百年老店必将渐行渐远，更会加速企业管理内耗，反噬企业利润！因此，必须为企业各部门各岗位每个人都树立起标准化体系

企业标准化管理咨询培训课程线上视频方式12月17日举行 各位尊敬的企业董事长们，高管们： 标准增一寸, 财富增一丈, 落企业标准一分, 翻企业利润百倍。 一、俗话说, 无规矩不成方圆, 规矩就是标准, 想要做好一件事情没有标准的话, 最终一定一事无成。如果一个企业连标准都没有或不科学的话, 那么必定发展不起来, 因为员工肯定按照自己的标准做, 又因为每个人的标准不统一, 最终制造出来的产品就会不统一, 那么必定会被市场所淘汰, 最终的结果就

卢万通老师精益生产管理,精益管理生产培训课程12月17日开课 各位尊敬的企业董事长们，高管们： “卢万通老师精益生产管理,精益管理生产培训课程”永远在路上！ 一、“卢万通老师精益生产管理,精益管理生产培训课程”的3大误区： 误区一：企业“误认为”国家标准化委员会的标准（国标）就是企业的标准化。国标是产品标准，而不是员工思维和行为标准。 误区二：企业讲了几十年的规范化、标准化、精细化，只知道企业应该规范化、标准化、

卢万通老师企业管理培训课程精益管理.精益生产.标准化建设12月开课 各位尊敬的企业董事长们，高管们： 卢万通老师企业管理培训课程精益管理.精益生产.标准化建设的核心：1个中心7个落脚点3大落地系统。 1个中心：以客户为中心，以需求为导向，企业与用户零距离即海尔的“人单合一”模式，把员工与用户的需求结合到一起。把企业变成一个平台，变成随着用户需求变化的平台，每个人在这个平台上实现大众创业，万众创新。 改变传统管理，传

时代光华精细化管理及标准化建设线上视频培训课程12月17日举办 树高千尺唯有根深，企业百年唯靠标准！标准化、规范化是对企业人、物、事的最低要求和最高要求！如何实现： 一、对每个人进行定岗、定编、定职、定责、定薪！通过《组织架构及岗位结构图》规范体系梳理人员配置；根据各部门、各工序不同岗位职责固化出各级管理者与员工的工作指导手册，实现人能适其位，位能谋其政！ 二、对每件物进行定点、定位、定责任人、定监督人！

卢万通老师阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营 卢万通老师阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营 阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。 阿米巴经营模式被世界500强及海尔、华为等企业所推崇。因为这种经营模

卢万通老师，香港时代光华商学院执行院长、凝聚利企业经营管理模式创始人，北京大学工商管理硕士、清华大学企管博士、著名管理学教授、实战派专家、曾在沃尔玛、杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。分之合经营模式创始人、中国绩效考核第一人、《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾。分之合经营管理咨询有限公司创始人。 卢万通教授现经营五家公司（包含商贸、企业管理培训咨询、国内外贸易代理三个行业）；曾给青岛海尔集团

现在中国企业拥有着绝佳的机遇，深入发掘巨大的消费者市场，获得消费者洞察，向各类员工开放创新通道，并形成创新文化，提高创新能力。利用科学的模式为企业保驾护航，让企业真正的实现“利润迅速增肥，费用轻松减脂” 市场经济下，每个企业经营的原点和目的都是利润最大化、费用最小化，阿米巴经营就是从该原点出发，严格把控产品在形成过程中的产量、质量、成本、费用、安全、交期等，因此一经面世,便广受推崇,更是深得中国企业的

何为大客户营销？很多人认为大客户营销是以收入或客户大小来判断的，其实不然。分之合智库所讲的大客户营销指的是通过付出智慧和汗水，精准狙击的客户，都是大客户营销。因为概率营销＋狙击营销是营销的两大法宝，概率营销是指以汗水为主，智慧为辅，拼的是“勤”，狙击营销又称大客户营销则是以智慧为主，汗水为辅，拼的是“智”。现在很多企业做营销更偏爱于概率，漫天撒网，守株待兔。殊不知这才是企业最致命的，分之合智库认为

谈钱伤感情，但是企业和员工谈钱那就是天经地义了，而且谈的好，双方的感情还会彼此快速升温。 当今时代，老板总是觉得员工“坑蒙骗”，一直和自己在打游击战；而员工则把老板当成了“周扒皮”，总是处处提防，并且不时的埋怨一下。分之合智库认为老板和员工完全不是敌对的关系，而应该是相互帮衬的友人关系。而决定你们是朋友还是敌人的先决条件，就是分之合薪酬体系和考核方法。 企业在保证员工最大利益的同时，如何让员工创造最

阿米巴经营模式受到众多企业的追捧，正是因为这个模式极度的重视每一个单位、每一个员工、每一个细节。分之合智库一直讲赢在细节，输在格局！细节是企之用人之道，格局是企之模式打造！经营管理模式的搭建，并非一蹴而就，而是企业经过不断发展，不断总结经营与管理的经验，从而归纳、固化为企业的经营宝典。同时企业更要不断的挖掘、创新、学习新的方法与理念，并结合企业自身状况与行业发展的趋势，顺水推舟。而阿米巴经营模式之

《孙子兵法》开篇就论：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法…将者，智、信、仁、勇、严也…凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜”。此“将者，智、信、仁、勇、严也”，后世人称之“为将五德”。分之合智库看来对于今天我们的企业这个“将”就是我们的管理者，那么我们企业的管理者又是否具备这“五德”？是否有运用过这“五德”

（分之合电）：2017年5月18日至2017年5月21日，分之合智库为期四天的《立体化营销与渠道铺设》课程在海南省海口市展开，主讲人是分之合卢万通老师。本次课程，全国30余家的企业大咖为解决企业营销难的问题，不远千里前来求取真经。 海口的太阳是温暖炙热的，每一个企业家也都怀着炙热的心来参加这一次培训。“磨刀不误砍柴工”企业在不断发展的同时也需要静下心来反省自身企业存在的问题，并对企业的发展做出合理的规划。根据目前企业存

商场如战场这句话，坑害了很多企业家，把竞争对手当成敌人，大打价格战，不仅扰乱了市场规律，更是坑害了企业，坑害了员工。 生产和营销就像雄鹰的两只翅膀，只有达到平衡才能让雄鹰展翅翱翔。是订单决定生产？还是生产决定订单？这是生产企业的难题，但是作为企业我们不能够坐以待“币”，我们要掌握营销主动权，营销必须决定生产，但是前提是营销必须过硬，否则企业就会如履薄冰，否则企业就会产能过剩，就会出现滞销状况，就会

什么是薄利多销？就是当产品卖不出去的时候，便宜一点，再便宜一点。就是当很多人兜售同种产品时，我的比别人便宜，再便宜一点。也就是作为商人，作为企业家，时刻想的不是如何提高自己产品的质量、提高技术、改良工艺等，而是时刻瞄着一群群的竞争对手，时刻准备着让自己的产品不值钱一点，更加不值钱一点。 为什么薄利多销这种观念在我们的生活中如此平常？如此的根深蒂固？就是因为中国曾经在很长一段时间没有大的技术进步，因