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0#柳林商学院# 公司地理环境 公司要生存和发展趋势，就务必持续适应新环境的变动、达到地理环境对机构明确提出的各种各样规定。因而，地理环境是管理决策管理人员选用哪种类型组织结构的1个主要因素。 环境要素指公司所在的领域特性、销售市场特性、经济环境、政府关系及地理环境等。环境要素可以从2个层面危害组织结构的设计方案，即地理环境的多元性和地理环境可靠性。环境要素对机构的职责构造、结构分析、单位构造以及权力构造都
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0#柳林商学院# 通常，企业管理业绩考核的操作步骤包含下面这几个层面： 一、获得领导管理层的大力支持 绩效管理是企业管理的1个关键改革创新对策，光凭人事单位不能促进全部企业的绩效管理的执行。因而，获得领导管理层的认可和大力支持看起来尤其关键。 二、制订健全的实施计划 在获得领导管理层的认可和大力支持之后，人事单位用心制订企业的绩效管理实施意见，包含绩效管理的政策导向，执行步骤，人物角色分派，管理方法义务等。
