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摘要：近年来，随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化，传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法

我们一直在寻求帮助中国的企业突破团队级敏捷的限制，解决强依赖多团队合作的难题，真正在企业级层

ACP考完后什么时候出成绩？

如何看待敏捷组织中PMO的作用？

敏捷ACP什么时候考试

有些可以让别人干，这些却是不能哦 不懂得授权，就只能干到死。作为一个管理者，职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做，否则你会发现时间都花在琐碎的地方，却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做，有些事情，却不能假手于人。 类似于金库密钥，重要文件密码这样的东西显然不能授权给别人保管，但有些事情就不那么界限分明。他们可能不像什么密钥、密码那样看得见摸得着，团队建设、团队纪律、褒奖赞扬这些看似抽象的

有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要，并且很多时候，两种开发方式应当兼而有之。出于这种考虑，所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式，而且PMO（如果企业设置的话）并没有一个标准的角色定义。 一般来说,任何PMO都有责任去最大化组织内部项

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来看故事咯。１、孩子，你开错了窗户 一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。” 秘诀1：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。 ２、相信自己是一只雄鹰 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一

原来不是为了赶紧吃完去干活。 为鼓励有效的交流特意安排的，四分钟不长不短，有道理。 未来的组织需要超越传统的公司运作方式。 这个挑战阿里巴巴集团在2008年就意识到了。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。 然而，什么才是互联网时代的创新组织模式? 过去的七八年，阿里巴巴进行了众多的尝试,积累了不少经验，但还没有找到未来明确的方向。 《重新定义公司》这本书记录了谷歌在

在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前，大多数的IT组织都敏捷化了。敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包括其它的部门，例如HR、财务以及PMO等。 Nick Oostvogels，SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练，最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章。Nick说，组织敏捷带来了一些影响，例如业务单元有偏差、项目组合规划不满足敏捷的步调，以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队。 　　一个

　所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式，而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要，并且很多时候，两种开发方式应当兼而有之。一般来说,任何PMO都有责任去最大化组织内部项目组合的投资回

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敏捷开发的实质是什么？ 1.一个项目目标明确的过程。 2.有利于实现项目目标的事情，一定要做。 3.对项目目标没有帮助的事情，一律不做。 4.有效和高效是最重要的项目管理原则。 5.敏捷的过程是让人愉快、工作起来有战斗力的过程。 敏捷开发简单说就是有有效的办法去做有用的事情，过程的目的是让项目做得更好，不是为了过程而过程，不是用过程来“框死”项目，过程是为项目服务的。 各家各派的敏捷方法论，其实基本道理都是这样的，只是

市场调研公司Gartner发布的最新报告显示，CIO目前需要为快速变化的数字业务场景提供支持，而同时又发现传统的项目和开发方式无法满足需求。在这样的情况下，企业正越来越多地转向敏捷开发(Agile Development)模式，以加速项目的推进，展示自身的价值。 Gartner于近期在澳大利亚悉尼举办“Gartner应用架构、开发和集成峰会”。而Gartner研究主管Nathan Wilson表示，在执行良好的情况下，采用敏捷开发模式将变革IT与业务部门之间的关系，并有利于IT充分发挥

精益。精益(Leanness)通常与精益生产联系起来，最早起源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式(JIT)的管理哲学。1990年Womack在《改变世界的机器》一书中，最早提出了精益生产概念。后来Jones和Womack在《精益思想》一书中概括了精益管理思想五个原则：准确地确定特定产品的价值；识别价值流；使价值的流动连续不断；需求拉动；追求完美。可见，精益管理的基本要求和首要目的就是消除一切浪费。 在新产品开发项目中，精益思想意味着设计要有利于

PMI-ACP敏捷认证与互联网的关系? （一）敏捷是一种面临迅速变化的需求快速变化的能力，它有四个核心思想： 第一是强调面对面的沟通，也就是说沟通很重要，人和人的相互交流胜于任何流程和工具; 第二是要把精力集中在可执行的程序上，可以运行的产品胜于编制综合性文档，也就是强调了原型、模型、Demo等的重要性; 第三个是团队合作和团队激励，合作胜于谈判，敏捷开发能将需求、开发、测试等全部团队成员融合成一个整体，大家都是一条线

1.质量。敏捷方法要求每一个迭代周期和改动都有严格的要求，这和大家持续的沟通交流也有很大的关系。一些敏捷方法如极限编程等,甚至使用测试驱动开发(test-driven development),也就是在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码。这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。 2.精确。瀑布式的项目开发和管理模式在执行的过程中很单一，只有从瞄准到射击这一个过程，敏捷的短周期迭代持续更新，很全面的解决了这一现象，根据不

从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行了调查。与2008年有15%的受访者正在使用敏捷方法相比，2011年的受访者中已经占了30%；结合这种情况，PMI整合敏捷思想的领导者成立指导委员会，共同研究该组织可为敏捷实战者提供的资源。该指导委员会包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发方法的领导人和其它的敏捷专家。 结果表明市场需要一种——敏捷组织的一种通用语言，2011年，PMI-ACP由PMI推出，成为全球

PMI-ACP ( PMI Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士认证 　　报名条件： 　　一、高中以上学历（含高中，大专生） 　　二、通用项目管理经

Agile Retrospectives: Making Good Teams Great - Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber (Foreward) ISBN #0977616649 Agile Software Developm

预计今年11月份，具体开考日期以PMI网站为准

分别是美国PMI的ACP认证；敏捷联盟的Scrum Master；APMG的敏捷项目管理

美国项目管理协会PMI成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往

分别是美国PMI的ACP认证；敏捷联盟的Scrum Master；APMG的敏捷项目管理

任何对Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试，问老师认为Agile不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

ACP考试是由美国项目管理协会（PMI）与2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner.